【避雷指南】严冬临近,给2019届毕业生的三个暖心建议

风吹吹蛋蛋疼风w

艳姐说

9月27日凌晨，美联储迎来今年第三次加息，美国联邦基准利率从最早的0.25%提高到2.25%，创下2018年以来的新高，全球经济震荡加剧，国内房地产市场就像荡了一波水纹一样，如果说之前还有不少观望人群，而如今悲观情绪已瞬间扩散，这两天股市一片凄惨。

金秋十月，本来是一个欢欣雀跃的时候，莘莘学子们终于走出象牙塔，擦拳磨掌准备大显身手，但艳姐的后台时常有毕业生留言提出了他们的迷茫和困惑：

每个公司都在鼓噪宣传，到底哪个好？

行业拐点真的到了吗，以后我们应该建立怎样的职业竞争力？

某公司怎么样，不会进去就被裁掉吧？……

2018年全国毕业生人数820万，2019年想必会更高，毕业生的各种困惑和担忧，艳姐其实很理解，自己也是从那个时候走过来的。所以今天艳姐和大家分享一下最近的一些观察和建议。

壹

毕业生：你需要一个好起点

房地产是一个相信神话也确实在创造神话的行业，但行业快速发展的同时也不可避免很浮躁，大家都喜欢快跑。然而除了少数的行业领先者以外，很多企业的内部管理体系都比较薄弱，或者只在某些方面比较强。

房地产培养了不少人才，多数来自那些体系健全、有信念追求的公司，这些公司源源不断输出人才，成了行业人才基地，当然每个公司都有精英人才，但相对来说体系弱的公司，人才数量就少很多。

如果像万科所言，行业拐点真的到来的话。我们可能需要思考如下这个重要问题：

尖峰时刻，正是优质企业低调迅速弯道超车，甚至大幅领先的时候。哪些企业将会赶超？因为，对于地产人来说，优质企业才会对自身成长有所助益。

我们可以看到的是，应该是那些非常清楚自身战略的企业、内部管理体系健全的企业，将会脱颖而出。一流的企业引领时代，二流的企业跟随时代，三流的企业则只能蹭时代的流量……

那些引领时代的房企，早早地在战略管理上走在了前列，万科的战略研究中心已经成立超过十年，从近些年的案例来看，万科在城市布局，TOD物业，长租公寓，停车场等领域实现了超前布局，领先了全行业至少三年以上。

保利也在2014年便成立了发展研究院承担起了企业战略研究体系的职能，今年初，保利地产发布2017房地产行业白皮书，提出了总量峰值时代的概念，被行业普遍认为是对行业接下来发展最后客观准确的预判。

成功的例子还有龙湖和碧桂园。龙湖自2013年便成立了客研职能，在这一领域至今仍维持着绝对领先地位；碧桂园的错位布局和针对三四线同质化市场打造的快周转、标准化模式也充分体现了企业的战略思考。

此外，最近与业内朋友聊天时，都谈到一个公司——世茂，这是一个很有意思的公司，越是在现在行业艰难的情形下，这家公司的特点就更凸显了出来。

艳姐查了一下世茂2018中期业绩报告，上半年，世茂业绩大涨六成，签约额达723.2亿元，同比大幅上升60.3%；累计签约面积达450.9万平方米，同比大幅增长66.5%。

另外根据克而瑞相关数据，8月份世茂签约额已破千亿，达到2017年全年业绩水平。综合看各项指标，世茂表现不俗，现金流充裕、融资成本低、债务结构安全、土地储备充足，利润率也很高，前两天发布的房地产行业财务健康度排名，世茂名列前三。

世茂今年全年表现很值得期待。

然而，这还不是最近朋友们谈话中的重点，大家都注意到世茂最近频频放招，最近，上海南京路步行街上，世茂国际广场开业，NIKE全球旗舰店、m豆巧克力世界亚洲唯一旗舰店、乐高亚洲首家城市中心旗舰店、丝芙兰亚洲首家概念店等国际品牌旗舰店琳琅满目，尤其是里面居然还有世茂与日本三丽鸥合作的HelloKitty上海滩时光之旅，以及被评为世界建筑奇迹的作品：上海深坑酒店。世茂有50多家酒店，但是这个拥有80多项专利、建在坑里的酒店。从中可以看出世茂多元化的能力是很强大的。

艳姐了解了一下，从当年响彻上海滩的世茂滨江，到现在的深坑酒店，世茂做了不少地标性建筑，厦门双子塔曾在去年金砖五国会议期间着着实实火了一把，双子塔上还做了云上厦门的观光台，俯瞰鼓浪屿。

曾经在朋友圈看到有个朋友发了美图，果然景色壮美，后面据说世茂在深圳龙岗还会建造一栋超过700米的超高层，堪称世界之最。

也许世茂就是一个喜欢做地标的企业，喜欢挑战和创新，当然这也可能是世茂战略使然，但不管怎样，世茂确实给大家的生活刷新了色彩，带来很大尺度的想象空间。